تاثیر منابع سازمانی و قابلیتهای پویا بر عملکرد شرکت های دانش بنیان

کسب برتری رقابتی در دنیای پرتلاطم امروز از مهمترین چالشهای پیش روی مدیران سازمانها است که برای غلبه بر آن نظریهها و دیدگاههای جدیدی مطرح شده است. قابلیتهای پویا یکی از دیدگاههایی است که طی حدود یک دهه اخیر به عنوان مکمل نظریههای استراتژی در رویکرد منبع محور ارائه شده است. با توجه به تحولات در بستر اقتصاد جهانی، لزوم ایجاد نوعی یکپارچگی و انعطافپذیری در فعالیتهای بنگاههای اقتصادی امری ضروری به نظر میرسد. در این محیط جهانی شده و به شدت در حال تغییر، که یکی از ویژگی های آن گستردگی جغرافیایی و سازمانی منابع نوآوری و تولید است، مزیت پایدار نیازمند چیزی بیش از مالکیت دارایی های به سختی قابل تقلید است. این مزیت نیازمند مالکیت نوعی توانمندیهای پویایی است که به سختی قابل تقلید است. هدف این تحقیق نگاهی به این مفهوم و تاثیر آن بر منابع سازمانی و عملکرد می باشد. این تحقیق با نگاهی به انواع منابع سازمانی و دیدگاه منبع محور شروع شده و در ادامه دیدگاه قابلیتهای پویا به عنوان مکمل دیدگاه منبع محور بیان میگردد و رابطه آن با مزیت رقابتی بررسی خواهد شد. سپس با بررسی دیدگاه های مختلف، الگویی که برای چگونگی کسب برتری رقابتی با استفاده از این دیدگاه توسعه یافته، ارائه میگردد. روش این تحقیق توصیفی و از نوع پیمایشی است. جامعهی آماری مدیرعامل، اعضای هیئت مدیره، مدیران، معاونین و کارشناسان خبره شرکتهای زیرمجموعه صنایع مخابرات ایران بوده است،که برای سنجش متغیرهای تحقیق تعداد 66 پرسشنامه بین جامعه آماری توزیع شد. روایی پرسشنامه با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی و پایایی آن با آلفای کرونباخ تعیین شد. به منظور تحلیل داده ها و آزمون فرضیههای تحقیق از روش کمترین توان دوم جزیی استفاده شده است و جهت و شدت روابط میان سازههای منابع کلیدی و منابع غیرکلیدی، قابلیتهای پویا و عملکرد در این بنگاه ها مورد بررسی قرار گرفت . نتایج بدست آمده از این تحقیق نشان میدهد که وجود منابع کلیدی در سازمان، عملکرد شرکتهای دانش بنیان را افزایش میدهد، همچنین قابلیتهای پویا به عنوان متغیر میانجی، بین منابع و عملکرد سازمان باعث بهبود عملکرد سازمان میگردد. بنابراین شرکتهای دانش بنیان می توانند از طریق جمع آوری منابع کلیدی و توسعهی قابلیتهای پویا، مزیت رقابتی خود را افزایش دهند و در نتیجه عملکرد آنها بهبود یابد.